绎不绝，大家都对这家充满特色的酒店充满期待。
张峰亲自参与面试，挑选出一批形象气质佳、服务意识强的员工。
随后，张峰从A市总店抽调了一批经验丰富的骨干员工，组成培训团队，对新员工进行全方位培训。
培训内容涵盖酒店服务礼仪、专业技能、企业文化等多个方面。
在服务礼仪培训中，培训师们通过现场示范和模拟演练，教导新员工如何以优雅的姿态和热情的态度迎接客人；专业技能培训则针对不同岗位，如前台接待、客房服务、餐饮服务等，进行细致的技能传授；企业文化培训让新员工深入了解鲜花酒店的发展历程、经营理念和价值观，增强他们的归属感和认同感。
筹备过程并非一帆风顺。
施工期间，遇到了恶劣天气，导致工程进度延误。
张峰心急如焚，他每天都坚守在施工现场，与施工团队共同商讨解决方案。
他们搭建防雨棚，调整施工计划，加班加点追赶进度。
同时，在设备采购过程中，也出现了供应商供货延迟的问题。
张峰迅速与供应商沟通协调，施加压力的同时，寻找备选供应商，确保设备按时到位。
经过长达一年的精心筹备，B市鲜花酒店分店终于迎来了开业的日子。
开业当天，酒店门口张灯结彩，花团锦簇，热闹非凡。
各界嘉宾、媒体记者以及众多市民纷纷前来祝贺，现场气氛热烈。
张峰和李悦站在酒店门口，热情地迎接每一位客人，脸上洋溢着幸福与自豪。
然而，开业初期，酒店的经营状况并不理想。
由于B市消费者对鲜花酒店的特色了解不够深入，客源相对较少。
张峰并没有因此气馁，他迅速调整营销策略。
一方面，加大在当地媒体和网络平台的宣传推广力度，投放大量广告，邀请知名博主和网红前来体验并进行宣传；另一方面，推出一系列优惠活动，如开业折扣、住一晚送一晚、免费体验鲜花泡澡等，吸引客人前来尝试。
为了提升酒店的知名度和美誉度，张峰还积极参与B市的各类文化活动和公益事业。
酒店承办了当地的花卉展览、艺术展览等活动，为艺术家和文化爱好者提供展示平台；组织员工开展关爱孤寡老人、环保公益等活动，赢得了社会各
